黄名正

贵州省凯里造纸厂厂长。1935年1月出生于四川省乐山县。1954年在四川省泸州工业学校造纸专业毕业后，先后在重庆造纸厂和四川省宜宾造纸厂工作，担任技术员、大班长。1958年12月调到贵州省凯里造纸厂工作，担任技术员、车间副主任、主任、科长、厂长。1984年6月加入中国共产党。1985年至1987年贵州省总工会连续三年授予四化建设标兵荣誉称号和“五一”奖章。1985年、1987年两次获得全国总工会授予全国优秀经营管理者荣誉称号和全国“五一”劳动奖章。

他是1983年11月7日被贵州省轻纺工业厅任命为凯里造纸厂厂长的。他当厂长前，这个厂的情况是：建厂23年有14年亏损，亏损总金额达1030万元，盈亏相抵净亏850多万元，仅1981年至1983年就亏损380多万元，是贵州省的亏损大户之一。当时企业管理混乱，劳动纪律涣散，各种产品积压达953吨，成品积压资金153.6万元，月付银行利息是9000多元，资金周转十分困难，职工请调报告达50多份。上任伊始，他抓了四件事。第一，选贤任能、改革干部任用制度。他改变论资排辈、非党不提、重男轻女、只提不免等旧观念，用人完全以组织才能和工作实绩来衡量，能干的上，不能干的下，不照顾情绪，不讲面子、不搞职务终身制。他直接从工人和干部中选用中层干部，把原来领导能力差的中层干部放到科室当办事员，到车间生产岗位当工人使用。他选用了一批有知识、懂技术、会管理、善经营的同志担任车间和科室领导，使企业的生产和管理工作有了组织保证;第二，从整顿劳动纪律入手建立和完善各种规章制度，使企业的生产和各项工作都有章可循，保证了正常生产和工作秩序;第三，改革不合理的生产形式，促进生产力的发展，把过去各自独立的制浆车间、造纸车间改为纵向联合的制浆和造纸连在一起的两个造纸车间，形成两条流水作业生产线，提高了生产效率;第四，改革分配制度，推行内部经济责任制。这四件事一抓，不到半年，工厂就摘掉了亏损帽子，当年盈利76万元。在他担任厂长的4年(1984―1987年)同前四年(1980―1983年)相比，工厂年总产量增长86.42%，总产值增长87.66%，销售收入增长133.46%，税金增长87.46%，利润增长350.12%，职工收入增长90.22%。

地址：贵州省凯里市挂丁镇

• 发布于02-12
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