黄成经

威海量具厂厂长。1942年出生于山东省威海市。初中文化程度。1958年参加工作，1968年以来一直担任威海量具厂厂长，书记职务，曾先后荣获省总工会授予劳动模范称号。全国总工会授予的“五一”劳动奖章、省模范共产党员光荣称号。

黄成经自担任厂级领导20几年来同广大职工同舟共济，艰苦创业。由60年代初30多人生产木杆称的小厂，发展到现在拥有固定资产1000万元、职工890人、年产值2000万元、创利润200万元的中型(二)企业。主要产品有：量具、定时器、渔线轮3大类、18个品种、43个规格，畅销全国二十几个省、远销国外十几个国家。黄成经坚持创业，不守摊子。每当企业处在市场竞争激烈的关头，黄成经审时度势，亲自带领技术人员、业务人员进行市场调查，开发研制了适销对路的新产品，保证了企业持续稳定的发展，自1983年以来，企业的速度和效益平均递增40%以上。九年来他针对改革开放的新形势和国内外市场的变化，更新思想转变观念，坚持以外贸出口为主导，积极走改革开放的路子，促使企业由“内向型经济”向“外向型经济”转变，目前已有三个品种打入国际市场，提高了企业在国际市场的占有率。1984年，黄成经根据上级有关文件精神，首先向威海市政府申报试行利税同企业工资、奖金挂钩试点，得到了市政府的大力支持。黄成经认识到企业不改变大锅饭的状况，就调动不了职工的积极性、企业也就失去了活力。他着手于企业内部分配制度的改革，取消了八级工资等级，把工资和奖金捆在一起实行了：工龄工资、技术等级工资、浮动工资三部分合成的结构工资，充分调动了职工的积极性、企业效益大幅度增长，1984年实现利润比1983年翻了一番。1986年被国家经委评为全国100家经济责任制搞得好的企业之一。1987年他又探索了改革新路子、将竞争机制引入到企业内部的经营承包责任制，车间有关部门实行了公开招标、中标人员与厂长签定了承包合同。承包后的生产车间在人员不增加的情况下，月产量较前增长30%以上。黄成经担任厂级领导以来，特别注重于企业的管理，“管理就是效益”。自1984年以来，威海量具厂就开发应用了微机辅助于企业管理，实现了从原材料采购计划到出成品整个生产过程的信息用微机进行控制、经省级鉴定，认为该项目达到了国内中小型企业微机管理先进水平，并荣获山东省现代化管理优秀成果奖。1987年又实行了局部网络，形成了计算机处理中心，仓库、部门、车间网络系统的开发，加快了生产节奏，提高了工作效率，节约了资金占用。1985年被山东省经委、省企协授予企业管理优秀奖，企业整顿先进单位等称号，1986年被烟台地区授予十家最佳企业之一，1987年达到了省级先进企业标准。

地址：山东省威海市文化东路

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