董文标，男，汉族，1957年6月生，河南叶县人，中共党员，研究生学历。现任全国工商联副主席。曾任中国民生银行董事长、第十届、十一届全国政协委员、第十一届全国政协经济委员会副主任、第十届全国工商联执委、中国民间商会副会长、中国上市公司协会副会长。2014年8月18日，董文标向中国民生银行董事会提交辞职函。现任中民投董事局主席。
一、人物经历
1957年6月出生，1977年进入河南银行学校(后更名河南金融管理干部学院，2001年8月更名为中国人民银行郑州培训学院)学习，毕业后留校任教，并先后到西安交通大学经济与金融学院、厦门大学财经系学习。
1984年，河南金融管理干部学院成立后，董文标出任副院长。
1991年，董文标调入交通银行郑州分行，任行长。
1993年初，调入交通银行总行，随后出任海通证券的第一任董事长。
1996年，中国民生银行成立伊始，董文标出任副行长。
2000年5月，升任行长、党委书记。
2006年出任民生银行董事长。
2008年3月任全国政协经济委员会副主任。
2012年12月，出任全国工商联副主席。
2014年8月18日，董文标向中国民生银行董事会提交辞职函。
二、人物言论
“捡垃圾”理论
董文标的“捡垃圾”理论：“给个公章，他们（各地分行）就招兵买马，建立革命根据地了……胡搞。搞银行和拣破烂差不多的，还不知道分类，结果把炸弹也拣了，不良资产搞了一大堆，然后再处理，处理能力又非常差。我经常在行里讲，你们拣垃圾都不分类，拣垃圾的老头还知道分类，这是瓶子，那是铁。”
董文标：提出实现业务结构战略调整，大力发展零售业务，决不是要放弃公司业务，而是要按全新方式来做公司业务。
大山理论
2006年1月7日，在第八届北大光华新年论坛上，张维迎称，国有商业银行有三座大山，定价制度、分业管理、高赋税制；相对僵化的定价制度使得银行改革落后于其他行业，而单一的存贷款业务，把银行卖得越来越愚蠢，把企业整得死去活来，高赋税制则又使银行的激励能力非常之差。
董文标说，除此三座大山之外，股份制银行还多了一座——歧视政策。“比如张老师让国有银行（行长）先讲，就是歧视。我们商业银行在这方面地位是非常差的。很多的政府红头文件，这个不能给股份制商业银行，那个不能给股份制商业银行，比方住房公积金，只能给国行，不能给我们，这是什么道理？信息也是一种资源，像郭行长（建行董事长郭树清）参加经济工作会议，就知道信息，信息就是资源。这就是歧视政策。别人是三座大山，但我们多一座，所以说银行业改革没有良好的金融生态环境，没法搞的。”
三、人物业绩
董文标2000年5月就任民生银行行长，被国内媒体称为“实力不可小看的技术型干部”，而国外舆论则称之为“真正按商业规则运营的银行家”。
2004年为止，民生银行解决了生存问题，从“小”变得“稍微大了一点”，现在正步入第二个阶段——提升期。零售业务是民生银行再度腾飞的突破口，民生银行将藉此成为国际金融市场的合格竞争者。一年多的时间里，民生银行的按揭业务为425亿元，占北京市场份额的10%。
2012年4月25日，民生银行公布了2001年年报。截至2001年末，在董文标带领下民生银行总资产达1380多亿元，较上年增幅达99%；存款总额达1039亿元，增幅达97%；净利润6.46亿元，增幅达51%。
2013年10月，董文标获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉。
四、董文标近况
一度陷入出逃传言的董文标日前公开现身。
近日，《每日经济新闻》记者从中国民生投资股份有限公司（以下简称中民投）了解到，该公司董事局主席董文标10月12日出现在印尼，拜会印尼民主党主席苏里亚·巴罗、印尼工商会主席苏里约。中民投官网还刊登了这次会见的图片。
当日，董文标宣布，中民投下属海外投资平台——中民国际控股有限公司（以下简称中民国际）计划成立“一带一路”人才培养基金，分10年累计投入1亿元人民币，为中国企业在印尼的发展落地提供本土化人才支持。
成立于2014年5月的中民投，在这一年多时间里，沿“一带一路”频繁布局。除投资建印尼产业园外，近期其在人才培养和投融资平台上开始发力。
五、董文标家庭背景
董文标的妻子是魏默菊，为原人民银行河南省分行行长、享受副部长级医疗待遇的离休干部魏振光同志的女儿。
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