三零指三零管理,是全员、全过程、全方位99+1=0的管理方法。

1、零缺陷:要力争完美、严格要求、不容许一丝一毫的差错。99样工作,99个控制指标,99次都是优秀,仅一项没做好,其工作效果等于零。

2、零起点:要不断进取,永不满足,在取得99项成绩后,再取得一项成绩就达到百分之百,此时不只是旧目标的的终结,而是将其视为新目标的起点。一切工作重新从零开始。

3、零突破:寻求创新,发现问题,开拓进取。

特点:

1、目的性:任何管理活动都有目标,三零管理也不例外。通过对车间的各项管理实施全员、全过程、全方位的三零管理,确保完成装置主要技术经济指标,并登上一个新水平。

2、整体性:把车间的各项管理视为一个系统工程,全部纳入三零管理的范畴,既相互独立,又重点突出,各有兼顾。因此,三零管理十分重视方方面面的协调配合,有序运行,整体优化,管理到位。

3、实效性:针对车间管理中的薄弱环节,采用有效的措施,加强整改,坚持管理有标准,工作有力度。 结果有考核,信息有反馈,问题有整改。

4、实际性:99+1=0的三零管理核心是树立面对市场的竞争意识,追求完美的严细作风以及不断创新的进取精神。

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