杨世华

　　杨世华，理财农场（原名农发贷）联合创始人，毕业于北京大学，工商管理硕士。曾就职于工商银行、上海银行等，先后主管零售、集团现金管理、会计运营、信息科技和电子银行等业务，拥有15年商业银行相关营销、运营、风险及技术开发管理复合经验。

　　作为细分互金平台的典型代表，不到一年时间，农发贷项目已覆盖全国主要农作物产区，近千亩耕地面积。通过对“农资消费场景”的精准介入，并深度融合农业产业链，引导社会资金切实解决农村融资难问题，农发贷迅速跻身农业互联网金融“第一梯队”。

　　在大浪淘沙、优胜劣汰的行业巨震背景之下，农发贷是否能在过渡盘整期站稳脚跟，或实现弯道超车，让我们来看看农发贷杨世华，这位从银行系华丽转身的CEO对互联网金融的理解。

　　挖掘农业金融蓝海

　　目前P2P平台普遍缺乏优质资产端。杨世华表示，在国内经济波动的背景下，有一个行业一直比较稳定，那就是农业。他指出，在经济的下行周期，农业反而是一个相对稳定的抗逆周期性行业，农业领域尚存在海量的优质资产亟待开发。

　　1月22日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，会议提出，探索进城落户农民对土地承包权、宅基地使用权和集体收益分配权的依法自愿有偿退出机制。近两年来，中国农村的土地政策改革进程正在不断加快。

　　杨世华认为，随着宅基地依法自愿有偿退出机制的推进，传统的分散经营将逐步转变为集约规模化生产，“农户融资难”这一痛点将急剧放大，但与此同时也为农村金融领域提供前所未有的发展机遇。

　　“我们应该把农业中最核心的生产资料——土地，交给最善于经营土地的人。”杨世华指出，近几年政府大力鼓励农村土地流转集中，打开了农业现代化的窗口，农发贷选择农业供应链金融，也正是看到了这种趋势。

　　农村金融的市场空间巨大。研究数据显示：仅种植业这块，肥料2014年全国的销售额是9000亿，农药900亿，种子3000亿，农机具5000亿，加起来将近2万亿的市场，2015年依旧保持增长。此外，农村长期金融服务供应不足，甚至存在很多空白领域。杨世华指出，在这一个供不应求的市场，农发贷的增长速度和发展前景有很大的想象空间。

　　应回归金融本质

　　“金融创造价值的根本点在于，通过金融服务把资金配置到更有效率的地方去。”杨世华举例：农发贷专注服务全国20%最优秀的农场主，帮他们做大，他们就提高了整个农业种植的效率，农发贷就为整个社会创造了价值。供应链金融就是把资金配置到更有效率的地方去，比如农发贷通过金融介入解决了赊销问题，提高了整个农资供应链条的效率，就创造了价值。

　　“你不能从投资人那里拿到10个点的资金，再以20个点放贷出去，然后什么都不管，只要赚到利差就可以。”他认为，这至少还没有触及到业务本质。如果不能创造价值，终究是不可持续的。

　　作为一个坚定的市场派，杨世华始终相信市场的力量。在他看来，高利贷把借款人创造的那点财富全都给拿走了，这种模式本身是不可持续的。这也是为什么国家要立法禁止高利贷。“如果农发贷会导致种植业更加落后，那我们就没必要做这个事了，市场最后也必然会惩罚我们。”

　　对于网贷行业的发展前景，杨世华认为，只要平台回归到创造价值的本质去做，少干一点挂羊头卖狗肉的事儿，少干一点资本炒作的事儿，少干一点浮夸的事儿，严厉打击那些欺诈平台，这个行业还是很有发展前景的。

• 发布于02-13
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